Prolog
Tinerii îndrăgostiţi se priveau galeş în ochi în faţa altarului, iar asistenţa numeroasă aştepta ca cei doi să spună marele „DA”. Mireasa era suplă şi delicată ca o floare. La un moment dat în liniştea aceea, se auzi soneria unui telefon. Soneria spunea cam aşa „…perfeeeect, fără tineee, mi-e mai bineeee, am timp şi pentru mineee…” Fără să vrea, mirele pufni în râs, iar mireasa se încruntă, îşi strânse rochia largă şi se îndreptă furioasă spre nuntaşul cu pricina. Care se ntâmplă să fie o doamnă respectabilă de vreo 50 de ani. Mireasa cea delicată îşi înfipse mâinile cu hotărâre în părul nuntaşei şi începu să strige pe un glas piţigăiat „Nenorocito… te-ai înţeles cu el, vrei să mă părăsească, îl vrei pentru tine… las că vă arăt eu la amândoi !!!” Asistenţa rămase tablou…
În ultima perioadă s-a bătut monedă pe faptul că vrem manageri străini pentru marile companii de stat româneşti. Asta suna frumos, ca şi cum respectivii managerii străini ar pune biciul pe angajaţii români silindu-i să muncească eficient, să nu mai fure şi să nu îşi mai angajeze toate rudele în companiile cu pricina. Fiindcă din cauza motivelor mai sus menţionate, companiile în cauză sunt pe butuci, s-a hotărât ca ele să fie salvate de super profesioniştii manageri veniţi de peste mări şi ţări. O vreme a fost linişte şi lucrurile păreau că merg spre bine. Brusc, după câteva luni, managerii proaspăt numiţi încep să-şi dea demisia unul după altul. Autorităţile au făcut pe supăraţii. Adică domnule manager, îţi dăm toate puterile ca să ne scoţi din groapă şi dumneata ne părăseşti atît de repede? Motivele astea au ţinut până zilele trecute când unul dintre manageri a convocat o conferinţă de presă în care e explicat clar că a condus companii în mai multe ţări, inclusiv în Bangladesh, dar niciunde nu a găsit atâta corupţie şi incompetenţă. Brusc ziariştii pentru care Bangladesh este o ţară bananieră unde locuitorii abea s-au coborât din copaci şi care este citată frecvent ca un ţinut al dezordinii comparativ cu plaiurile mioritice, s-au simţit profund jigniţi ş l-au apostrofat pe manager. „Hai domnule, chiar în Bangladesh?!?” Omul a răspuns ferm, „Da, în Bangledesh am reuşit să fac treabă, nu ca în România unde mereu mi s-au pus piedici!” Aşa că de acum comparaţia cu Bangladeshul ne este defavorabilă, deci vom pune mâna pe hartă şi vom căuta o altă ţărişoară cât de cât înapoiată în faţa căreia să ne fălim cu realizările noastre.
Cu mai mulţi ani în urmă un cântecel care se mai numeşte şi manea lăuda performanţele unei tinere care ajunsese manager, probabil la fabrica de împachetat fum. Versurile următoare nu le mai reţin, dar ele ne arătau că în ciuda provenienţei modeste şi a lipsei studiilor, domnişoara manageră face şi drege astfel încât să scoată „leul greu” ca să nu o ajungă din urmă „duşmanii”. Aşa că la ce ne trebuiesc nouă specialişti veniţi din ţări străine ca să ne arate cum să conducem companiile şi apoi să dea bir cu fugiţii? Mai bine să mergem la un concurs de dans din buric pe manele şi acolo o să găsim suficiente managere ca să ne scoată ţara din criză…
Epilog
Emilia era asistent manager în probe la companie datorită înfluenţei unui unchi de-al ei. După două zile, nişte bărbaţi urâţi şi îmbrăcaţi în negru veniseră şi îl luară cu ei pe domnul director, pe celelalte asistente ale lui şi o grămadă de hârţoage interesante. Cum nimeni nu mai dorea să fie director de frica oamenilor în negru, Emilia se hotărâ să preia rolul ingrat. Pentru asta se pregăti temeinic prin achiziţionarea unui bici cu care să îşi impresioneze angajaţii. În dimineaţa următoare, Emilia se prezentă la birou şi începu să lovească cu biciul în stânga şi în dreapta, nimerind chiar şi pe unii dintre angajaţii care mai rămăseseră în companie. După o câteva momente de uluire, aceştia sunară la Salvare anunţând că noua lor manageră suferea de boli psihice grave şi trebuie condusă la spital pentru investigaţii.